这22条所谓天规，重点阐述这样几个管理理念：
一是要把制度放在至高无上的地位。制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误谅是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
二是管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。每一位管理者都希望下属百分之百地投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
三是没有合理的授权就算不上合理的管理。管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
四是以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍，一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，哪里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普遍想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。
五是以灵活的手段争取最佳的管理效果。管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。

对于大多数管理者而言，管理员工始终是个手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。
制度的建立和完善应始终放在首位，威信是管理者的第一要素，一碗水端平是管理者应常念的管理要决，关键时刻给予下属必须要的帮助，要给予下属发表个人意见的机会，以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能量，对下属要多看优点少看缺点，管理者不能凡事都亲历亲为，把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起，管理者要本着才适用、扬长避短的原则合理搭配使用人才。

天规一：一定要树立制度高于一切的管理思想
天规二：管理者有威信 管理才会出成效
天规三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀
天规四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
天规五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
天规六：要给予下属发表个人意见的机会
天规七：恰当的激励是高效管理的杀手锏
天规八：正确看待下属的长处和短处
天规九：批评讲方法是管理艺术的精髓之一
天规十：该出手时要敢出重拳
天规十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道
天规十二：授权者的监管必不可少
天规十三：从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙
天规十四：合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质
天规十五：对重要员工要有特殊对待的胸怀
天规十六：最大限度地释放团队的能量
天规十七：柔比硬有能产生更佳的管理效果
天规十八：把握好松与紧的管理尺度
天规十九：装糊涂能让你管得更明白
天规二十：细节管到位事情才能做到位
天规二十一：用不一样的手段追求不一样的管理效果